哈工大机器人集团（HRG）亮相2015世界机器人大会

维持煤炭行业评级领先评级。

煤炭股票估值与滞后9个月的煤价相关度较高。调控影响下的煤炭估值未充分反应煤价上涨预期。

国际较高的煤价将逐渐传导至国内(以到岸价测算，动力煤长协折价72%，现货折价22%，炼焦煤长协折价49%)，2月份进口大幅度下降是传导的起点。市场对国内煤价上涨预期早就形成，但国内煤炭股的估值基本上在15-20倍P/E之间波动，目前影响煤炭股走势的最大因素是宏观调控预期。下游需求旺盛，前2月主要用煤行业保持了10%以上的增速，未来三年3600万套，11年1000万套保障性住房开工建设将极大的支撑煤炭需求。炼焦煤公司大致可以给25-30倍P/E估值。日本灾后重建还将继续推高国际煤价(预计动力煤和炼焦煤有20%和10%的涨幅)，09年起中国已经从煤炭出口大国转化为进口大国，国内煤价理应高于国际煤价。

一旦宏观调控预期放松，国内煤炭股的估值将有较大幅度的提升空间。按照煤价接轨涨幅，对应的动力煤公司可以给23倍P/E(国内动力煤限价影响动力煤公司的短期估值)，炼焦煤公司可以给37倍P/E(由于炼焦煤公司都有动力煤销售，估值应考虑两者加权)。目的就是要求各职能部门经常深入基层，加强监督检查，按月提交书面报告。

三是不断提高员工的收入水平。认真组织各级管理人员学习管理措施和办法，把握其主要内容和基本要求，提高执行力，强化落实力。要将各项经营指标层层分解，横到边，纵到底，真正做到人人头上有指标，个个肩上有担子。其目的就是要加强会计基础工作管理，提高企业财务管理水平。

推进集团公司的信息化建设已是当务之急。节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。

二是《集团公司资本收益收取管理办法》。近日，记者采访了集团公司经营管理部的有关负责人就集团公司31条措施、16个办法出台的重要意义、主要内容等进行了采访。所以说，制定管理措施，完善管理办法非常重要，也十分必要。这条措施是今年新赠的一条措施，其目的就是要重视企业的信息化建设，按照统一规划、分步实施的原则，花大力气、下大工夫，积极推进集团公司的信息化建设。

在管理办法方面：今年出台的管理办法16个。有效利用新闻媒体，广泛开展宣传活动，使管理措施和办法家喻户晓，充分发挥群众监督作用。一是《集团公司会计基础工作标准化检查验收考核暂行办法》。制度管企是根本，失去了根本，管理就没了方向，工作就没了秩序。

考核方法要简便易行、务实管用。制定管理措施，完善管理办法非常重要，也十分必要。

集团公司出台31条措施和16个办法的重要意义是什么？2011年是十二五开局之年，也是立足高起点，创造新历史的关键年。各级管理部门必须加强督促检查，深入基层，深入实际，积极开展调查研究，掌握第一手资料，不断推进和深化各项工作的落实，确保2011年度经营工作任务圆满完成。

如规范子公司管理，推行全面预算管理和内部市场化运作，加强资金管理、质量管理、环保节能管理、招标管理以及绩效考核管理等，这些举措就是要推动集团公司创新经营管理模式，转变经济增长方式，提高经营管理水平。其目的就是要规范物资采购行为，加强储备资金管理，杜绝物资超储积压。大家都知道，企业经营的根本目的：一是保证企业可持续发展。其中新制定的6个，修订的10个。三是《关于严格控制超储积压物资的规定》。所以，集团公司必须稳定增加煤炭销售收入，不断提高非煤产业收入，加速增加贸易收入，确保全年收入指标的完成。

要达到上述目的，就必须有制度做保障。修订的管理办法都是集团公司在以前年度出台的根据新形势、新要求进行完善的办法。

其目的就是要提高制度执行力，把每一条管理措施落实到位。二是实现企业效益的最大化。

集团公司在贯彻31条管理措施和16个办法方面有什么具体的要求？集团公司董事、总会计师张忠义在2011年经营工作会上，就贯彻落实好集团公司新近出台的管理措施和办法提出了具体要求。根据集团公司出台的管理措施，结合本单位实际，制定配套措施，明确责任，确保管理措施和办法执行到位，落实到位。

其目的就是通过加强企业在人财物各个方面、供产销各个环节的管理，节约支出，降低消耗。此次集团公司出台的31条管理措施和16个办法的主要内容是什么？与往年相比有什么特点？此次集团公司在向各二级单位和部门广泛征集管理措施和管理办法建议的基础上，经过反复酝酿，反复修改，最终经集团公司领导班子集体研究通过后出台了31条管理措施和16个办法。在管理措施方面：其主要内容和特点，一是强化责任。这是措施中的第一条，是每个单位都必须高度重视的一条。

特别是为了全面加强会计基础工作，提高财务管理水平，集团公司在财务管理方面新出台了三个办法。措施中强调：必须严格控制管理费用、销售费用、修理费用、综采搬家准备费用，加大物资回收复用力度，节约物资采购成本，降低储备资金占用，节约用电用水等。

为进一步加强集团公司经营管理工作，建立健全经营管理制度，规范经营管理行为，提升经营管理水平，集团公司在总结上年度经营管理工作的基础上，结合企业经营管理现状，在2011年经营工作会上出台了强化经营管理的31条措施和16个管理办法。按照集团公司的要求，加大考核力度，增强责任意识、务实意识，真考实核，分出优劣。

只有这样，才能为企业、为员工乃至为社会创造价值，才能使企业持续、稳定、健康地发展。这也是今年新增的一条措施

集团公司在贯彻31条管理措施和16个办法方面有什么具体的要求？集团公司董事、总会计师张忠义在2011年经营工作会上，就贯彻落实好集团公司新近出台的管理措施和办法提出了具体要求。节支降耗是企业降低成本、提高盈利水平的有效途径。其中新制定的6个，修订的10个。其目的就是要提高制度执行力，把每一条管理措施落实到位。

只有这样，才能为企业、为员工乃至为社会创造价值，才能使企业持续、稳定、健康地发展。要将各项经营指标层层分解，横到边，纵到底，真正做到人人头上有指标，个个肩上有担子。

三是《关于严格控制超储积压物资的规定》。按照集团公司的要求，加大考核力度，增强责任意识、务实意识，真考实核，分出优劣。

二是《集团公司资本收益收取管理办法》。在考核指标设置上突出重点，在程序设计上抓住关键， 力求科学规范、客观公正。